domingo, 19 de noviembre de 2017

Sobre otras entrevistas ...

En los últimos días he escuchado dos nuevas entrevistas a los concejales de Servicios Sociales y de Hacienda.
La estrategia del grupo de gobierno es intentar seguir hablando del pasado, y mal, para pretender justificar la moción de censura que fue injusta e inmoral.
Seguimos sin ver, leer o conocer los más de treinta folios que iban a justificar la moción de censura y a lo que se comprometieron en la primera rueda de prensa que dieron al día siguiente de presentarla.
Seguimos sin conocer el programa de gobierno. Y no vale decir que nos hagamos un resumen de los programas electorales como llegó a decir, en una entrevista, el Presidente de la Corporación faltando el respeto no sólo a la oposición sino a los vecinos.
Los concejales, en las entrevistas, no dicen cuáles son los nuevos objetivos tras la moción de censura ... .
La concejala de servicios sociales habló de los técnicos y de los servicios que se prestan ( Gente Radio, 25 de octubre de 2017 ).
Y el de Hacienda ... mejor escuchen la entrevista y valoren ustedes mismos ( Ycoden Daute Radio, martes 31 de octubre de 2017 ).

Francis González.

A propósito de una entrevista ... y en relación a Deportes.

En otra publicación ya decía que lo que han querido y conseguido los que forman el actual grupo de gobierno es evitar que el anterior terminara el mandato y ejecutara todo lo diseñado y planificado.
La aprobación del Plan General es fundamental para el futuro de Icod; por lo tanto es necesario para la construcción de la futura Ciudad Deportiva y para disponer de suelo donde poder construir infraestructuras deportivas.
Al inicio del mandato, antes de que terminara el 2015, aprobamos inicialmente el Plan General y lo sometimos a un proceso de participación, por todos los pueblos de Icod, hasta principios de verano de 2016. La previsión que teníamos en julio de este año era dar el paso definitivo para su aprobación antes de que terminara este año, 2017; desde verano de 2016 y hasta julio de 2017 se trabajó en la preparación de la contestación a las alegaciones que realizaron los vecinos y que tendría lugar con la aprobación.
Así que la previsión, para tener todo terminado antes del final de este mandato, era sacar adelante un campo de fútbol 7, con el fin de ayudar a "desatascar" el Campo, El Molino. Ejecutar el compromiso de tener dos nuevas instalaciones deportivas cubiertas; cancha anexa a la piscina y la cancha de las Granaderas; con la idea también de ayudar a "desatascar" la única instalación cubierta, el Pabellón. Ejecutar el plan de remodelación de infraestructuras deportivas en los distintos pueblos de Icod, algunas ya realizadas como la de la Mancha, la cancha Hércules y la del Amparo; y el resto, tanto en el plano deportivo como recreativo, pendientes de ejecutar antes de finalizar el mandato y a través de la financiación externa y propia.
Una de las previsiones más importantes era la ejecución de la remodelación integral del Estadio Municipal el Molino pues cuando llegamos, verano de 2015, nos encontramos con que tuvimos que tirar los antiguos vestuarios del campo de fútbol por problemas estructurales gravísimos; los encontramos en un grave estado de inseguridad y peligro para la integridad de todos los usuarios, niños incluidos.
Así que se planificó todo. Al tiempo que se procedía al cambio del césped se previó unos vestuarios nuevos, unos locales nuevos y con una zona de servicios en lo alto, una visera, una nueva iluminación... . Todo debería estar terminado antes de que termine el mandato.
Cuando se planificaron las obras, al inicio de este mandato, en el Campo de Fútbol, El Molino, se tuvo en cuenta las diferentes necesidades que tenía y las posibles líneas de financiación.
Lo que había que hacer era la sustitución del césped; la rehabilitación del riego del campo; la rehabilitación de las gradas; la rehabilitación de los cerramientos, muros, rejas, redes para la caída de balones al exterior, pasamanos...; el cambio de la iluminación pues no cumple con la normativa y es poco eficiente, con unos consumos muy elevados; el arreglo del marcador estropeado desde hacía mucho tiempo; la rehabilitación de los muros exteriores dado el mal estado; la demolición de los vestuarios y la ejecución de unos nuevos vestuarios, con proyecto, dirección de obra, pruebas de los terrenos ...; la ejecución de una visera de sombra con proyecto, dirección de obras y estudios del terreno.
Y se buscó la correspondiente financiación.
Todos los proyectos y estudios del terreno están realizados; y se encuentran en el Ayuntamiento. Las gestiones para licitar las obras por parte del Ayuntamiento están realizadas. Todo estaba organizado y previsto.
Ya se contó lo que había pasado con la visera. Pero dada la insistencia del actual concejal en el tema no me queda más que volver a reproducir lo dicho; que a la vista de que iba más lenta la delegación de la gestión y ejecución, así como la transferencia del dinero, para el tema de las luces se tenía hablado con el Cabildo una prórroga, y pendiente de solicitar si era necesario, para la terminación de la visera y hasta la colocación de la nueva iluminación en su caso.
Por nuestra parte se cumplieron todos los pasos para la rehabilitación integral del campo y se buscó la financiación necesaria para la ejecución de las obras. Mientras tuvimos el Gobierno se coordinaron las obras; una vez que se nos echó la mínima coordinación la tiene que llevar a

cabo el Presidente con los concejales.

Insistimos en que se debe acudir al proyecto de ingeniería que determina la solución y se deben licitar las obras para la ejecución y contar de una vez con la nueva iluminación.
Lo que se pretende decir en la entrevista respecto al no reconocimiento y falta de ayudas a determinaos deportistas sencillamente no es verdad y además de ser, por decir algo suave, de mal gusto al pretender dejar caer o insinuar tales cosas y en el momento en que se ha hecho.
Francis González.


A propósito de una entrevista...

En estos días pude escuchar la entrevista realizada por Ycoden Daute Radio al Concejal del PP, don José María Polegre, responsable actual entre otras del Área de Nuevas Tecnologías, Policía y Deportes.
Y nuevamente me veo en la necesidad de salir al paso esta vez de lo manifestado por el mencionado concejal.
Una vez que tomamos posesión, grupo de gobierno de CC, en junio de 2015, se iniciaron una series de actuaciones como una auditoría de los sistemas informáticos existentes y de la página web municipal.
Se determinó que el portal de la página web era cerrado, no modificable y poco operativo, por lo que se tomó la decisión de sustituirlo por otro basado en una plataforma sencilla de manejar, configurable y abierta. Este proceso culminó en junio de 2016 con la presentación de la nueva página web corporativa.
Otro handicap que se detectó en la auditoría fue la obsolescencia de los sistemas informáticos existentes, de la red de datos y del sistema operativo empleado, descatalogado por el fabricante hacía 3 años y que provocaba numerosos fallos de funcionamiento y de seguridad.
Una vez asignados los recursos económicos a través del presupuesto del año 2016 se contrató a una empresa especializada para sustituir el cableado de la red de datos, con el fin de mejorar la calidad de la señal transmitida y la velocidad de transmisión, culminando su ejecución durante el año 2016.
Por otro lado junto con el departamento de informática se diseñó un plan para la sustitución del actual sistema informático con servidor central y PC cliente, por otro con servidor central y módulo rackberry como cliente, con un ahorro importante de dinero en comparación con los sistemas tradicionales de actualización tecnológica.
Dado que este plan implicaba disponer de más personal en el departamento de informática, que hasta la fecha sólo contaba con un auxiliar en informática, se inició un expediente en el año 2016 para la elaboración de una bolsa de auxiliares de informática culminando el proceso este mes de octubre de 2017 con la designación de un nuevo auxiliar informático; quedando una bolsa de otros dos auxiliares en informática para futuras necesidades.
También, como apoyo al departamento de informática, se optó por la externalización del mantenimiento informático habiendo concluido el expediente en julio de 2017 con la adjudicación a una empresa que llevará a cabo dicha labor bajo las indicaciones del departamento de informática.
Lo previsto y diseñado era que junto con el nuevo auxiliar de informática, con el auxiliar de informática existente y con el servicio de externalización del mantenimiento informático, que empezó en julio, se conseguiría sustituir el actual sistema cliente-servidor por otro basado en sistemas con terminales rackberry y servidor central.
Con la entrada de la Ley 39/2015 el grupo de gobierno de CC tenía otro reto por delante y que era el de la implantación de la administración electrónica. Este proceso necesita como paso inicial la actualización del catálogo de procedimientos conforme a la Ley 39/2015 y la Ley 40/2015.
Ante la falta de personal y técnicos internos para llevar a cabo dicha actualización, en tiempo y forma, se optó por iniciar un expediente para que una empresa especializada realizara dicho catálogo habiendo concluido con la adjudicación en agosto de 2017.
En relación al portal de transparencia y la publicación de contenidos, tanto en la web municipal como en la sede electrónica, se determinó en una reunión con los responsables del comisionado de transparencia, llevada a cabo en noviembre de 2016, cuál era el procedimiento para que nuestro municipio pudiera cumplir con lo marcado en la Ley de Transparencia; por lo que se diseñó un plan para su implementación.
Visto lo visto está claro que no se cortan. No sólo se atribuyen cosas que no le corresponden sino que ahora hablando de futuro anuncian que lo van a resolver todo. Espero que la hoja de ruta esté dentro de los más de treinta folios que supuestamente contenían el programa de gobierno que anunciaron los días en que presentaron la moción de censura.
Dicen que van a resolver el problema de la falta de efectivos de la policía local y que en un tiempo récord van a contar con ocho nuevos policías.
Me gustaría pensar que tal afirmación tiene un soporte lógico, razonable y creíble. Pero me da que tiene que ver más con la ignorancia en el funcionamiento de la Administración Local y con un atrevimiento temerario.
Y no podemos permitir que sigan mintiendo respecto al expediente que se hizo para tener nuevos policías y que quedó desierto simplemente porque no hubo nadie que superase las pruebas que legalmente y por los técnicos se determinaron.
En cuanto a lo que se habló del deporte merece otra publicación.
Francis González.


El Parque del Drago, II.

He ido realizando publicaciones que vienen a salir al paso a las comunicaciones que ha ido haciendo el actual grupo de gobierno de nuestra Ciudad puesto que ocultan información o sencillamente mienten; y a través de las que pretenden ponerse medallas que no le corresponden pues siguen "viviendo de las rentas" o de lo que dejamos preparado.
Estoy seguro que se entiende que en dos meses no da tiempo para preparar proyectos y conseguir ejecutarlos; aunque sí da tiempo para destruir o echar abajo aquello que estaba funcionando o estaba proyectado.
Ya dije y vuelvo a decir que por nuestra parte no se paró de trabajar para tener el Parque del Drago en las mejores condiciones posibles. Que se obtuvieron subvenciones y se colocaron paneles informativos digitales, que se estaban desarrollando visitas guiadas y que se presentó un proyecto técnico en la convocatoria del Dusi, así como al Presidente del Cabildo, para mejorar todo lo relacionado con la accesibilidad; y que se estaba ejecutando un proyecto para mejorar temporalmente la accesibilidad y abrir el Parque del Drago por la puerta que está junto al Centro de Visitantes.
Que en estos dos años no habíamos mandado plantar nada y que en torno al verano el Parque tiene un aspecto determinado por la propia vegetación autóctona; todo lo que es dirigido y controlado por los técnicos y trabajadores de la empresa municipal.
Me parece perfecto que se continúe con una línea de trabajo de acercar el Parque del Drago al Icodense. Habíamos iniciado una estrategia a través de los colegios, de nuestros hijos, se estaba en una línea de realización de actividades de todo tipo con la idea de romper el divorcio que hubo en su día, entre el Pueblo y su Drago, con el levantamiento del muro. Y por supuesto además de la estrategia de promoción del Parque hacia el exterior que estábamos llevando a cabo.
Pero deberían ser honestos y decir que lo que están haciendo es ejecutando y vendiendo lo que dejamos preparado; y que tantos meses de trabajo nos llevó. La instalación de un material sin impacto visual para hacer más accesible el Parque del Drago es algo que dejamos preparado para ejecutar y pendiente de que llegaran los materiales.
Cuando dicen que las actuaciones en el Parque del Drago empiezan a tomar forma para convertir este entorno etnográfico y botánico de Icod de los Vinos en un lugar sin barreras arquitectónicas deberían decir que es el resultado del trabajo del equipo anterior.
Deberían decir que la primera de las intervenciones, la consistente en la colocación de un material no agresivo en uno de los senderos laterales del Drago para asegurar la accesibilidad en dicho tramo y que permita que los visitantes puedan transitar por la superficie sin tropezar o caer entre los huecos de las piedras, se dejó cerrada y contratada por nuestro grupo de gobierno. Sí ... ésa que dicen en su nota de prensa que se trata de la instalación de una guardera de pletina de corten que convierte la superficie con desniveles en regular, garantizando que el tramo, de unos 27 metros lineales y 1’10 metros de ancho, posibilite el tránsito de personas con movilidad reducida, carritos de niños, o personas mayores, y disfruten así de unas vistas privilegiadas al Drago Milenario. Sí ... esa actuación que se adapta en sentido ascendente al terreno para que sea lo más orgánica posible y no invada la vegetación protegida; y que además asegura la mimetización con el espacio vegetal dado que no se acomodan elementos de vallado.
La concejala de Turismo e Icodtesa (empresa que gestiona el Parque del Drago) debería haber indicado que han iniciado una intervención fundamental para ir poco a poco acabando con las barreras arquitectónicas y hacer del Parque un lugar adaptado y sin obstáculos; que siguen con la batería de propuestas encaminadas a mejorar la imagen de este espacio con tanto valor turístico y natural; pero debería añadir que todo lo dejó planificado y preparado el anterior grupo de gobierno.
La concejala responsable del Parque del Drago debería decir además de lo dicho respecto a que los acuerdos que se están firmando con distintos turoperadores y entidades turísticas, además de que se hace necesario que el Parque esté en las mejores condiciones, siendo sincera y honesta, que todo estaba iniciado y ejecutándose por el grupo de gobierno anterior.
Debería decir que estando en la oposición, en un consejo de la empresa icodtesa, no apoyó cuando se cerró todo lo relacionado con la política comercial; consejo de 25 de mayo de 2017; unos meses antes de la moción de censura. En ese Consejo se aprobaron los contratos para la venta de tickects comisionables y el de promoción y compra previa; este último para bares y restaurantes de la zona.
Deberían decir que el contrato firmado con Inter Cruises fue activado con la anterior concejala, Mercedes Vera. Que igualmente se estaba preparando la firma de contratos con otros touroperadores. Que no es nada nuevo que haya una previsión de incrementar la llegada de Cruceros a Tenerife y que las compañías están buscando excursiones.
Deberían decir que los contratos que han firmado son todos en base a los modelos aprobados en el Consejo de Administración y que la actual concejala de Turismo no apoyó; deberían decir que se encontraron todo preparado.
Parece que quieren anunciar en breve el Plan integral de mejora del Parque del Drago que es un proyecto que presenté al Cabildo y que se incorporó a un programa de subvenciones con fondos europeos.
Incluso el colocar nuevamente la taquilla en el entorno de la Plaza América es una idea de los propios trabajadores. Sólo esperamos que las condiciones sean las necesarias para que trabajen dignamente.
No entendemos por qué no quieren seguir las rutas iniciadas dentro y fuera del Drago que eran un elemento de dinamización y atracción turística y económica para la Ciudad.
Por cierto; el Drago, al parecer, no fue declarado Monumento Nacional. Ya lo hemos dicho y por eso propusimos al Pleno que se analizase el tema. Y que a la vista de que nunca hubo tal declaración la comisión creada al efecto sirviese para relanzar administrativamente la idea que Álvaro Fajardo ha venido trabajando y liderando de forma tan patriótica e incansable; la obtención de los reconocimientos mundiales que se merece el Drago Milenario.
Francis González.



Otra vez el agua ...

No salimos del asombro ante la última publicación del actual grupo de gobierno sobre el tema del agua.

Dicen que en dos meses han logrado conseguir soluciones a la red de abastecimiento y almacenamiento de nuestra ciudad. Y esconden que es el resultado del trabajo que iniciamos en junio del 2015 cuando actualizamos el Plan de Abastecimiento Municipal de nuestra ciudad; y que había sido redactado originalmente en el año 2010 cuando tuve responsabilidades en la Concejalía de Urbanismo.
El sistema de almacenamiento es un sistema arcaico e ineficiente por la cantidad de depósitos municipales existentes, de pequeñas dimensiones y en pésimo estado de mantenimiento. El Plan Hidrológico establecía en Icod tres macro depósitos de cabecera para sustituir así la red actual. Se hizo un estudio de la ubicación idónea para la ejecución de uno de esos macro depósitos y dio como resultado la construcción de uno en la zona de Redondo. En dicho estudio, también, se evaluaron los diferentes terrenos para su construcción. Y todo fue enviado al CIATF ( el plan de abastecimiento, el diagnóstico de las prioridades necesarias para actuar, el análisis del estado de varios depósitos que se encuentran en grave situación, Pino Valois, Redondo... , el estudio para la rehabilitación del segundo vaso en Candelaria, el proyecto de ejecución para la rehabilitación del depósito de Pino Valois y el Estudio de la situación de un nuevo macro depósito en Redondo).
En cuanto a la red de abastecimiento se hizo un análisis de las necesidades respecto a las que era más urgente actuar. Se solicitó financiación al Cabildo, al CIATF y al Gobierno de Canarias. En este estudio se priorizó en las redes que abastecen a La Centinela y a Las Charnecas, la antigua red de más de 18 km de fibrocemento, en la instalación de reguladores de presión, en la instalación de equipos de medida para sectorizar la red; y todo esto para evitar la pérdida de agua en el municipio que en el año 2015 al inicio de nuestro mandato estaba en un 51,77%.
Dada la falta de financiación propia se buscó a través de subvenciones, a través del PDR, y se realizaron actuaciones, aprovechando los proyectos de ejecución de reasfaltado de las vías municipales, para mejorar la red de distribución y dado el mal estado de dicha red.
En junio de 2015 también se estableció contacto con el jefe de infraestructuras del CIATF, con el gerente y con varios técnicos, y se expuso el pésimo estado de la red de abastecimiento de agua potable en el municipio. En septiembre de 2015 se celebró otra reunión con los mencionados anteriormente más el nuevo Consejero. Y se celebraron todo tipo de reuniones hasta julio de 2017. Siempre se tocaron los mismos puntos y se dejó claro nuestra preocupación tanto en cuanto a la red de abastecimiento como en cuanto a la de almacenamiento. Se les entregó informes técnicos, elaborados en el Ayuntamiento, de los depósitos de Pino Valois y de Redondo; se dejó claro el estado del depósito de Pino Valois; y se realizó la solicitud de soporte técnico y económico para la adecuación del vaso inutilizado del depósito de La Candelaria. El CIATF, ante la insistencia por nuestra parte, envió un ingeniero para que inspeccionase y diagnosticase los depósitos de Pino Valois, Redondo, Candelaria y Llanito Perera.

Respecto al cambio de contadores identificamos los deficientes y se fueron cambiando.
Se ejecutó un plan de detección de fugas con empresas externas especializadas y con el servicio de agua de Icodemsa. En un año se consiguió bajar el porcentaje de pérdida de la red de agua potable de 51,77% en 2015 a 49,76% en 2016.
Todo lo dicho deja claro que el camino estaba hecho, tanto con las diferentes entidades, como con los técnicos y responsables políticos, y ahora lo que falta es que no tiren por la borda todo el trabajo realizado.
El Gobierno actual quiere vender la idea de que ha resuelto todos los problemas del agua en Icod.
En cuanto a los trasvases de un depósito a otro para evitar que llegaran a niveles mínimos siempre se ha hecho. Y se empezó, bajo nuestro gobierno, a cooperar con los municipios vecinos a los que dimos y nos dieron agua. Y siempre se buscaron y obtuvieron aportaciones externas de agua.
La situación vivida en verano fue coyuntural por motivos relacionados con las altas temperaturas, la llegada del verano y el aumento del consumo y de los usos del agua, las fugas en la red, su detección e intervención en horas nocturnas para intentar disminuir los perjuicios, y la escasez de agua en toda la Isla.
Es falso que el día de la moción de censura los niveles estaban a nivel de 60 cm. Los depósitos que habían tenido problemas como Castro estaba a 2,16 y Candelaria, en conjunto, a 2,3. La situación crítica vivida durante unos días se había conseguido estabilizar, de forma paulatina, a finales de julio.
Y termino recordando que el nuevo Presidente de la Corporación reconoció, en una entrevista en los primeros días tras la moción, que había utilizado el tema del agua para hacer juego político como oposición y en contra del gobierno presidido por Francis González.
Francis González.

Adjunto foto de la entrevista donde se dice lo del juego político.


Objetivo, que Icod recupere la "Oficina Liquidadora".

Uno de los objetivos que trabajamos nada más asumir la Alcaldía, tras las elecciones municipales de 2015, fue el poder contar con una oficina descentralizada que pueda ejecutar las funciones liquidadoras que le corresponden al Gobierno de Canarias.
A tal fin realicé las correspondientes gestiones y el Presidente del Gobierno anunció en la Visita Institucional a Icod, en julio de este año, la apertura de La Oficina.
Los expedientes están en marcha desde hace meses y el local podrá estar ubicado en la calle San Sebastián lo que reforzará una de las calles históricas y fundamentales para el desarrollo socioeconómico del municipio.
Si todo va bien esperamos que la inauguración se lleve a cabo en el próximo año 2018.

Francis González.